相对于上述两个前辈，46岁的顾雏军可能没有那么多框框套套。但他的自信也是来自他对行业的“熟”。他曾经为自己不是玩资本而辩解说，一个人假如卖十年豆腐，也一定会做出比别人更好吃的豆腐。另一次，他则说，对经销商，科龙总是款到发货，而对供应商，则可以用承兑汇票支付，有八九个月的滞后期，所以，做科龙这样的家电企业就好比拿到一张“长期饭票”，干嘛要玩资本？——不错，顾雏军家电从业史可不是从梦幻般拥有科龙时计算，而是在20世纪90年代初，他在广东惠州创办小康空调时就已开始。
但是正如前文所述
第一重矛盾
地主的心，资本家的眼。
早在2001年底入主科龙时，第一次动员大会，声色俱厉的顾雏军对国际制冷行业走势的判断和科龙应对策略的分析，就曾折服科龙的数百名中层以上干部。
那一次，顾雏军谈到了科龙最大的国内竞争对手海尔在美国设厂的“不智”。他以内行的口吻说，在欧洲，要收购一个本土品牌，甚至只要数百欧元就可以了。中国人要做的无非是激活该品牌产品经销渠道的热情和信心。
但是，4年多来，顾雏军虽然多次踏出国门，但从未以超低价收购任何一个西方品牌进行所谓的国际化拓展。曾经在顾的前任徐铁峰任职期间提出的“高科技、国际化”目标，落到顾雏军手里，本份、实际得很：立足本土最大最强，然后为国际品牌做代工。他甚至不止一次游说三星、LG等公司把相关容积的产品全部交给科龙来生产，理由是：我可以做出比你们自己生产成本更低、质量相同的产品，你们为什么不选择我？
疑的人，让那些心理犯嘀咕：是否我们自己看走眼了？或者偏心眼非得把顾雏军视为妖魔？
因此，如果一定要搜寻最终绊倒顾雏军的那根绳索，那只能说正是他的“野心+自负+张扬”。前两个词语常常分不开，但是有野心、自负而又善于笼络人心、韬光养晦的人才能成大事，这即使不是历史规律，至少也由很多成功案例演示过。
当然，还可以说顾雏军是罪人（狱中的顾雏军据说仍自认为是造福社会的功臣反被拘押而发雷霆），9月中旬，他被有司宣布正式逮捕。虚增利润、虚减成本，侵占上市公司资金，等等，可以说，在这种位置被胜利和狂妄冲昏头脑的男人常犯的毛病他都有，而且毛病更大。
那么，就此断定顾雏军是失败者吗？
貌似庞大的顾氏帝国说倒就倒？朋党鸟散，自己也身陷囹圄？欺世盗名者的身份伴其终生、难以回勇？
留心顾雏军治理企业轨迹不难发现，虽然他以国际商人的眼光而计，看不起很多土老冒中国企业的出洋动作，譬如，直到入狱前某次与其智囊团成员交流时，他仍对李东生收购一个烂掉的汤姆逊品牌毫不客气地预言危险。但是，顾雏军本人，纵使依云矿泉水喝“高”、口无遮拦时，也从没有鄙视过与科龙仅1000米之遥的格兰仕。
格兰仕的老板梁庆德是个典型的农民企业家，然而他立足代工的商业模式让格兰仕步步为赢，在与国际品牌的较量中多次取胜，成为国际微波炉业握有较大话事权的中国企业。
梁庆德的庄园情结很强。他的根据地就在顺德，所以其势力拓展范围也就固守周边，譬如其空调生产基地就设在中山，号称圈地3000亩。
事实上，在科龙26年发展史上，其最辉煌的一段——潘宁当政时期的繁荣昌盛，其成功经验后来经经济学家魏杰等人“拔高”，总结为四字箴言：“不熟不做。”然而，潘宁也没有按捺住从资本市场融资后而生发的扩张冲动，他先后选择成都和辽宁营口两个国营老厂进行再造，结果几乎立即拖入泥淖，并且脱身无术。在成都科龙，员工曾为劳动合同一年一签这种不合传统的改革而连续罢工；在营口，人身安全一度是科龙外派管理干部最大的心病，适应东北文化，让开门见山、就事论事的广东佬费尽周章。
所以，如果真论“不熟不做”的集大成者，现在60多岁的梁庆德比当时60多岁的潘宁做得更好更稳。“不熟不做”不仅指产业范畴的投入，而且也是对文化适应问题的警惕和鉴定。
不好说。
约在6月份，就在顾雏军明知大势已去、在劫难逃时，他仍在一次小型骨干会议上为自己鼓劲。他对一个冀姓营销部长说，我到江西去，投资1个亿，两年之内肯定做到冰箱销售500万台的业绩。你跟我去吗？很遗憾，顾雏军的灼灼目光迎来的竟是长久沉默。
惯来大呼小叫、呼风唤雨的顾强人也有累的一刻。科龙人内部流传一个故事，说7月中旬顾从北京公关返回，与其属下某高层一同坐电梯，该高层问顾此行收获。顾盯着他说，我马上要进去，谁谁也要一起进去，但是名单上没有你。要知道，在平时，顾雏军可以把任何官阶的属下骂个狗血喷头，但在谈论自己将要进去的时候，居然连厉声质问的心情都失去了。
有很多记者写过，30出头的张海被拘捕时，曾经从唇边流出一抹意味深长的笑意。46岁的顾雏军据说是在机场被截获的，当时他到底有何心态，是何表情，无从得知。
这不是一个明朗的人。如果以画家视角，这么说是可以肯定的。混沌暧昧的顾雏军，其身上至少交叠着三重矛盾。