星战观众正在成为一个含金量巨大的金矿，越来越多的知名企业开始参与其中，《星战前传Ⅲ》也引发了这样一轮热潮。在全球，汉堡王、凯洛格食品、百事可乐、Cingular ireless电信公司、AMD、MM’s巧克力等都与卢卡斯电影公司签署了相关推广协议。在中国，索尼爱立信、AMD、康师傅、Kellogg’s、网易、班尼路、沃尔玛等都与星战进行了捆绑营销。
“星战迷分25岁以上和25岁以下两个族群。25岁以上的观众大都喜欢旧的3集，这群人现在是社会中坚，握有媒体发声权，但如果你上网看看，25岁以下的新生代讨论的却是后来的三部曲。这就好像喜欢摇滚或嘻哈乐，是两种不同的族群；我觉得三部曲要留待10年后才评价。”
卢卡斯的天才之处不只限于星战系列，他对电影业界的影响与推动也是作用巨大，在好莱坞，卢卡斯不仅推动了电影工业的进步，而且，经卢卡斯一手栽培和提拔过的年轻导演是一拨又一拨。
这位电影技术革命大师，在《星战前传Ⅲ》的制作中，全面采用基于AMD 64位处理器的通用图形工作站，总共使用了约100颗AMD皓龙（Opteron）处理器。这一选择引起了好莱坞的关注，好莱坞专业电影杂志Millimeter针对《星战前传Ⅲ》中的视觉预览动画效果和64位的AMD皓龙计算技术进行了特别报道。负责《星战前传Ⅲ》后期制作的JAK Films公司透露，视觉预览小组总共做出了大约6800个镜头，而在《星战前传II》中仅仅做出了4500个镜头。
卢卡斯一直称霸好莱坞的视觉特效领域。凭借“星球大战”开创视觉新景象的工业光魔（ILM）仍然是世界上最顶尖的特效制作公司之一。《终结者2》、《侏罗纪公园》等超级大片都是ILM的杰作。ILM一共获得过14次奥斯卡最佳视觉特效奖。
能够想到，我会拍第一集，还会有第二集、第三集，他能够想到几十年的故事。第二就是他非常地执着。执着就是表现在他的耐心，和他注意很多细节的追求上，比如，我拍这样一个效果，如果是做不到，他一定会成立一个公司，或者拉一批业界的高手去做。所以他几年才拍一部电影，他拍电影，有一个非常精细的策划。我觉得这两块是他成功最关键的地方。”
——向明，20世纪福克斯中国事务总监
“星球大战”三大游击战场
六部“星球大战”，每一集都像是一段历史中发生的一个重要片段，作为“星球大战”的收官之作，《星战前传Ⅲ》在各个方面都堪称优秀，以一句号的姿态完成了一个光彩夺目的商业传奇。更新的技术，更炫的画面，星战一直走在时代的前面。
事实上，卢卡斯不仅是一个伟大导演，更是一位商业大师。不妨看一下1997年“星球大战”数字重映案例。当时，为庆贺“星球大战”问世20周年，卢卡斯投资4000万美金对“星球大战”三部曲进行了数字化修复，并修改、增加了部分全新内容进行重新上映。星战迷把重映当成节日，把观看当作狂欢。令人大跌眼镜的是，三部老片居然势如破竹，一共夺得2亿5000万美元的票房。与此同时，他还用重映的收入打造了全新的《星战前传Ⅰ》。“星球大战”三部曲的重映可谓是一次颇为成功的营销经典案例，不仅积累了资金，唤起了人们对“星球大战”的热情，更为“星战前传”做了最好的营销推广。
数字剪辑系统也是卢卡斯电影公司的工程师们在80年代发明的，用来代替了原来那个繁杂的扫描系统。有查询
卢卡斯的经验是把自己的进攻重心放在三大战场：星战观众、电影业界、星战文化。向明对此做了一个总结，“如果以星球大战为心脏的话，星战作为一个品牌也好，或者一个符号，它有三块相关的东西：一块是观众；一块包括电影业界的人士；一个是星战的文化，包括星战故事、星战的历史，这个虚构出来的历史。另外，星战还有很多延伸品，或者叫做电影副产品。卢卡斯编成这样一个网络，星战在这三个中间扮演了很有趣的角色。”
2005年5月，31岁的詹森·威廉莫斯在美国的印第安纳波利斯一次《星球大战》影迷的拍卖会上，排队等了5个小时，终于用15美元购买到了黑武士达斯·维德（Darth Vader）在《星球大战三——西斯的报复》中的一个战斗造型玩具。
同时期，一位21岁的奈斯大学的学生晚上赶到沃尔玛商店，购买了一种苹果薄饼，仅仅是希望得到包装袋中的勺状光剑。
这仅仅是美国的年轻人对《星球大战》相关产品表现热情的一个例子。根据一些媒体的估计，仅仅《星球大战三——西斯的报复》这一部电影，加上DVD、游戏光盘、玩具等方面获得的所得，估计能够产生20亿美元的收入。而《星球大战》的前五部电影已产生了60亿美元的票房，相关玩具和商品销售收入约90亿美元。
星战观众已经成为了一个独特的现象，比如，有的星球大战迷不仅一遍遍的反复观看电影，还拼命的购买星球大战系列书籍、游戏、玩具等各类相关商品，其总额达到票房总收入的一倍半。卢卡斯自己也表示，我很喜欢星球大战的影迷，他们非常忠诚，人们对影片有热情很好，他们已经成为一个社区。