概念的追逐
夏新手机短暂辉煌之后的是迅速的产业“分心”，而且在手机两年丰厚利润的支撑之下，夏新的追逐目标变得更多。作为上市公司，需要不断的概念炒作，夏新不仅热衷于产业投机，而且更热衷于对概念的追逐。
2003年7月，夏新换标，正式将“厦新”更名为“夏新”，英文标识由Amoisonic改为Amoi。夏新总裁李晓忠解释换标的原因是：走上了3C产品多元化发展道路的夏新，未来的发展需要一个更广阔的品牌作支撑。
3C融合是夏新乐意宣传的概念。2004年，夏新对自己的介绍是：夏新电子是一家股份制上市公司（600057），目前主营手机、小灵通、液晶电视、家庭影院
夏新影碟机及其家庭影院系列，也表现在后来取得短暂辉煌的手机产业。
再次寻求产业机会的夏新找到了另一个方向：手机。这个产业具有高速增长的潜力，并具有较高的利润率，而且因为牌照的限制而使竞争并不过分激烈。
2001年3月夏新获得GSM手机牌照。虽然夏新与众多中国手机厂商在起步之初一无所有一样，但是，同样，手机的生产成为了一个开放的平台，手机的核心部件可以直接在全球市场上采购。而且，韩国手机产业的崛起也给了中国手机厂商一次借力发展的机会，韩国手机企业因为牌照的限制未能直接进军中国市场，而他们依靠大量提供手机的设计、核心部件以及相关解决方案与中国企业进行合作。而中国企业依靠制造能力、渠道能力，迅速地将韩国的半成品组装进入市场。夏新的幸运之处在于，作为第一款登陆中国市场的和弦手机，一家韩国企业拿着尚未成熟的A8半成品跑遍了半个中国，因为线路设计还存在瑕疵，除了夏新没有厂家愿意冒险。夏新的冒险成就了夏新A8神话，成就了夏新迄今为止最为辉煌的两年。2002年、2003年夏新共赚取净利润11亿元。
而此时夏新的产业追逐获得了丰厚的回报，也似乎找到了企业发展的方向。夏新2002年年报显示，其手机销售200万部，占主营业务收入82%。而且，是时，李晓忠说：“作为一个企业家，最重要的是确定企业发展策咯。一旦确定下来，还要善于把这样的策略变为现实”。围绕手机产业的成功，夏新对外提出了以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”，专注于高端手机市场，并力图使夏新建立富有竞争力的手机生产产业价值链。
但是，2004年国产手机的大面积滑坡，夏新也未能幸免，而且成为引领这一滑坡势头的企业之一。2004年，夏新又开始进入下降通道。夏新2004年第三季报显示，第三季度出现4163．78万元的亏损，每股亏损0.10元。2004年1－9月毛利率由去年同期的37.76％下降至10.06％，主营业务利润同比下降56.8％，净利润比去年同期下降91.73％。虽然夏新2004年全年仍然以1585.43万元的净利润保住了“盈利”的名头，但是其手机存货高达18亿，现金流锐减11亿，净利润暴跌97%。
根据夏新电子的年报，其去年出现经营困难主要是两个方面的原因：一是整个手机行业的竞争加剧，毛利率大幅下滑；另一方面是由于公司内部的策略调整，加大3G研发的投入从而造成了经营负担。夏新年报显示，其研发投入是以“专项应付费”的名目进行财务统计，据计算，该项2004年的投入约为1.61亿元。对此笔资金的投向，夏新电子新闻发言人王治全表示，主要用在了3G手机和部分2.5G的应用技术方面。
但是，仅仅在2003年，夏新就有5.9亿元的净利润，其作为研发的资金储备无疑是相当丰富的。那么究竟是什么使得夏新陷入困境的呢？
同样是2004年财报数字，去年夏新经营活动产生的现金流量为-6.6亿元，而2003年这一数字则是5亿元，同比下滑了231.81%，巨额的现金在经营活动中流失了。在进军手机产业的三年内获得巨额盈利的情况之下，并没有将更大的精力投入到产业纵深的发展之上，而是看到了新的产业机会，投入到新的产业投机之中。
在夏新业绩大好的2003年，夏新开始了一系列进入新产业的企图。2003年6月，夏新宣布要进军笔记本电脑市场，并同时推出了自己的第一款笔记本产品V6。2002年8月，夏新液晶电视开始立项。2003年8月17寸液晶电视进入批量生产并上市销售。2004年，夏新宣布，夏新将投资6亿在厦门新建20万平米的液晶电视基地。
对于电脑、液晶电视这个夏新没有任何基础的产业，但是因为其有膨胀的市场机会，较高的产品利润率，符合夏新产业追逐的目标。而对于手机这个显然仍然具有强大潜力的产业，夏新显然又开始分心了。由于竞争的进一步激烈，而且下一阶段的竞争更加决定于手机企业技术跟进与产品创新能力，因此夏新的“分心”使得有理由手机显然会成为有如对待影碟机一样：夏新会继续做手机，但是进一步的产业发展，夏新已在另寻新欢。夏新家用系统事业部总经理陈强表示，在影碟机、手机利润下降后，夏新已经将正在兴起的液晶电视作为今后的重点发展方向，在两年内使其成为公司继手机、电脑后的第三大产业支柱。