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中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略(2 / 4)

“和黄”的移动电话业务就是一个最好的例子。当其第二代移动电话技术GSM在香港地区和澳大利亚市场的增长已经逐步趋向缓慢之时,“和黄”却在印度和以色列这类移动电话普及率较低的新兴市场继续大力推广GSM业务,以满足当地日益增长的用户需求。

GSM在香港地区和澳大利亚用户数增长率在过去的5年里大幅下滑,而印度市场却直线上扬。“和黄”自从1998年在印度开展GSM业务以来,印度的用户数量每年均以较快的速度增长。这就表明,虽然在较为先进的市场GSM技术已趋向饱和并将逐步被笫三代技术取代,但“和黄”并不需要完全退离GSM技术市场,因为在印度等发展相对较迟的地区,它仍然有着巨大的市场潜力。然而,如果“和黄”不是同时在香港地区、澳大利亚以及印度经营移动电话业务,恐怕GSM技术便随着其在香港这个市场的饱和而被淘汰了。业务全球化之后,当香港地区、澳大利亚等技术发展较快的市场在逐步准备引入更先进的第三代流动电话技术时,第二代技术仍然能够继续为公司带来赢利。

其次,实行业务“全球化”策略后,“和黄”在推出新产品、新技术或投资新项目时,所承受的整体风险有所降低。原因在于公司可以利用某一两个市场作为试验基地,先走一步,积累经验,为将来在其他市场的全面推广做好准备。即便试验的结果不尽如人意,损失也只限于某一两个市场,不会影响到整个大局。而且公司可以及时吸取经验教训,调整下一步的策略。“和黄”在其最新的投资项目3G移动电话技术上,就试图通过最早开始运作的欧洲市场的经营情况来决定其将来全球范围的3G经营策略。即便是在欧洲,“和黄”也并没有在许多国家同时开始,而是选择在英国第一个推出3G服务。由于此项业务的前景还不十分明朗,“和黄”十分小心谨慎,根据英国的市场反应来决定3G在其他欧洲国家的推出日程,从而把新投资项目所带来的风险降至最低。

第三,由于3G项目初期涉及的投资数额庞大,而且刚开始经营的几年也不可能有赢利,所以,“和黄”整个电信业务的赢利增长势头必会受其影响。但是,其业务“全球化”的策略能使公司利用2G成熟技术所带来的赢利去支持新兴3G技术的巨额初期投资和亏损。以2001年

赢利效果。这样,“香港电灯”可为“长江基建”提供稳定的现金流,有助“长江基建”业务的发展。自1997年收购“香港电灯”后,“长江基建”摊占联营公司的经营溢利比1996年增加16.35亿港元,而且每年都稳步增长,大大增加了“长江基建”的赢利。

与“香港电灯”的重组,“长江基建”的综合赢利有了决定性的变化,从倒退变成增长。直至2001年年底,“香港电灯”仍是“长江基建”最大的赢利来源。2002年上半年,“香港电灯”仍占“长江基建”52%的收入来源。收购后,对“长江基建”的整体回报起了一个很明显的平滑效果。

如果“长江基建”一直都没有收购“香港电灯”,其税前赢利增长的波动幅度可以高至近1500/0及低至-50%。但通过重组结合“香港电灯”的业绩,“长江基建”的税前赢利增长则可保持在一个比较稳定的水平,也没有出现过负增长。

除了风险管理方面的益处外,重组对“长江基建”乜有策略性的益处。比如,提升融资能力,借助“香港电灯”的业务专长,发展新业务等。

策略二:透过业务全球化来分散风险

从20世纪80年代后期开始,整个长和系便F始进军海外市场,海外业务范围包括能源、地产、电信、零售和货柜码头等,投资地区以香港为基地延伸到中国内地、北美、欧洲及亚太其他地区。长和系积极走国际化道路,除了顺应业务规模扩张的需要,更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。不同的市场受经济周期影响会不同,行业竞争程度也不同,市场发展阶段也会有先有后,长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险,确保整体回报始终都令人满意。

下面我们将从电信业务这个例子,来探讨长和系业务“全球化”策略是否与其业务“多元化”策略一样,在分散投资风险方面都是行之有效的。

“和黄”的电信业务也是遍布世界各地。目前,“和黄”在香港地区、东南亚、中东、澳洲、欧洲以及美洲等国家和地区均拥有并经营电信及互联网基建,在世界市场中占据领导地位。其提供的服务范围包括移动电话(话音及数据)、传呼服务、集群通讯服务、固网服务、互联网服务、光纤宽频网络及电台广播服务等。

“和黄”的电信业务也从这一“业务全球化”酌策略中获利颇多,其好处主要来自以下三方面:

首先,由于信息技术更新换代的速度非常快,许多投巨资研发或购买而得的科技可能没过多久就会被市场淘汰。如果公司的业务只集中在某一两个市场,这些技术的寿命相对较短,所带来的赢利期限也非常有限。相反,如果经营的国家和地区比较多元化,而且这些市场在科技的发展阶段和应用程度上也有较大区别,那么,公司便可以利用这种差异来推出适应当地实际情况的技术和产品。这就意味着在比较先进的市场已经被淘汰的技术,可能在比较落后的市场还有继续发展的潜力。拥有多个不同的市场便能使公司将一项专利技术于不同时期在不同的市场推广,从而尽量延长其赢利期限。

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